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王淑良同志在全市盐业工作会议上的讲话

 

王淑良同志

在全市盐业工作会议上的讲话

2011323日)

 

同志们:

这次全市盐业工作会议,主要任务是全面总结2010年度全市盐业工作,表彰先进,安排部署今年的工作任务,进一步动员全市盐业系统广大干部职工,以更强的责任感和紧迫感,全身心投入到新一年的工作当中去,努力开创全市盐业科学发展新局面。下面,我根据市局研究的意见讲三个方面的问题。

一、2010年工作回顾

2010年,全市盐业在市委、市政府和省盐务局的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,全面贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神,抢抓黄河三角洲开发机遇,积极探索行业转方式调结构的思路、方法,开拓进取,奋力拼搏,齐心协力,共谋发展,各项工作都取得了新的成绩。全市生产原盐303.1万吨,溴素1.07万吨,同比分别增长-4.69%-2.26%;批发企业累计销售各类食盐2.34万吨,其中小包装食盐1.11万吨,分别完成年计划的112.42%100.45%;全行业实现销售收入18.59亿元,利税4.23亿元,同比分别增长9.35%14.32%

(一)坚持科学发展,盐业经济运行质量进一步提高

一是狠抓原盐生产,强化制盐产业基础地位。2010年,全市新增塑苫结晶面积3万公亩,塑苫面积达到全部结晶面积的90%以上,全年收放塑苫30余次,收放准确率达95%,抵御降水灾害天气的能力进一步增强。合理规化走水路线,提高制卤能力,全面推行“新、深、长”结晶工艺,在降水频繁的多灾之年,产量质量保持了稳定,并以吨盐价格高于其它产区20元左右的优势,开辟占领了市场,赢得了用户,树立了滨盐品牌。二是节能降耗,提高盐化工生产效益。2010年,以溴素产品为龙头的盐化工生产,面对原材料价格大幅上涨、原料卤水不足等困难,不等不靠,不断加大技术改造力度,加强现场管理,着力在节能降耗上做文章。通过完善生产消耗定额制度,控制原材料和能源消耗等措施,实现了溴素生产效益的最大化,虽然溴素产量略低于上年,但效益却高出上年近30%之多。三是扩大海珍品养殖规模,延伸拉长海产养殖产业链。各养殖企业不断总结海产养殖经验,改变传统养殖模式,扩大规模,推广无公害水产品和海珍品养殖。鲁北盐场建设海珍品养殖基地,海珍品养殖厂车间面积达16000余平方米。汇泰投资集团进行多品种无公害立体养殖,取得了对虾自然培养野生基础饵料投喂的成功,杜绝了人工饵料的使用,并获得了亩产100余斤的高产。四是安全生产常抓不懈。坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的工作方针,紧密联系行业实际,严格落实安全生产目标责任制,不断完善安全生产管理制度和事故应急预案,对重大危险源定期检查,消除隐患,行业全年无重大责任事故发生。

(二)坚持依法治盐,盐业市场秩序不断规范

一是部门联动,全方位齐抓共管。各级盐政执法机构积极与公安、工商、质监、卫生、食品药品监督等职能部门密切配合,开展联合执法,形成打击涉盐违法犯罪的合力。同时,积极发动群众检举涉盐违法案件,自觉抵制私盐、假冒伪劣食盐,共同维护盐业市场秩序。邹平县局根据群众举报,在公安部门配合下,先后端掉私盐贩销窝点2处,当场查获劣质私盐10余吨,县电视台对此进行了跟踪报道,产生了较大轰动效应。二是坚持日常检查与集中清理相结合,不间断对盐业市场进行治理整顿。开展了春、秋两季全市盐业市场集中整治活动,对私盐重灾区及宾馆、饭店、食堂、集贸市场等进行梳理检查,做到横到边,纵到底,不留死角。针对国内时有发生的亚硝酸盐食物中毒事件,市县两级盐政执法机构高度重视,不间断地对全市盐业市场进行大检查,维护了全市食盐市场的安全稳定,保障了人民群众身体健康。加强边界市场治理,不断完善边界市场协查机制,共享盐政执法信息。滨州与德州、沧州两省三市边界地区盐业市场协查机制运行良好,与东营、淄博、济南等市边界盐业市场协查机制取得实质性进展,边界盐业市场得到进一步治理。三是加强盐政执法人员培训,提高执法人员素质。2010年上半年,根据《山东省行政执法证件管理办法》和《省政府法制办公室关于进一步做好行政执法人员法律培训考核工作的通知》精神,组织全市在岗盐政执法人员参加了所在县(区)的培训考试,成绩全部合格,提高了执法水平。2010年,全市共查处盐业违法案件527起,没收私盐298.6吨,罚款20.73万元,端掉制售窝点5个,出动盐政执法人员17689人次,公安出警424人次,联合办案14起,全市无一例复议案件发生。

(三)坚持多措并举,食盐供应稳定有序

面对盐业体制改革和各种媒体有关报道所引发的社会舆论与猜疑,全市各级盐业部门采取多种措施,加强食盐市场监控,始终把稳定市场秩序,保障食盐安全有序供应作为首要任务。一是全面推行客户经理制,千方百计保市场。按照省局的统一要求,市局制定了推行客户经理制工作指导意见,各县区在原有市场分片管理的基础上,进一步细分市场,准确核定各区域人口、盐产品销量,实行定人员、定任务的绩效考核,全面推行片区与全员客户经理制,积累了一定经验,取得了初步效果。二是加强营销网络建设,牢牢控制食盐终端市场。全市已建立食盐零售网点6789个,其中无碘食盐供应网点182个,网点布局不断优化。同时,减少批发环节,优化业务流程,建立健全用户档案和销售台帐,基本实现对客户及营销业务的网络化管理。三是加强宣传,积极营造专营氛围。坚持国家现有政策不动摇,大力宣传食盐专营政策和盐业法规条例。在《山东省盐业管理条例》颁布施行十周年之际,各级盐务局组织开展了形式多样的媒体和现场宣传纪念活动。认真开展第17届防治碘缺乏病宣传日活动,提高了广大群众科学补碘意识。市局通过滨州“行风热线”向全市人民介绍专营政策,讲解碘盐常识,解答群众关心的热点问题;无棣、邹平县局分别制作了以宣传食盐专营为主题的电视、电影宣传片,收到了良好的宣传效果。

今年3月中旬,受日本大地震造成的海啸及核泄漏影响,引发了从浙江开始的食盐抢购风潮,并迅速蔓延到全国。317日,滨州爆发大规模的食盐抢购风波,我市盐业在市委、市政府和省盐务局的正确领导下,在有关部门的统筹配合下,超前预测,措施有力,统筹调度,保证供应。一是主动与多家新闻媒体联系,通过他们向群众讲明真相,防止群众被不正确舆论误导,理性地购买加碘食盐;二是安排生产厂家昼夜生产,供应足够的盐源,以满足市场需求;三是对各级食盐批发单位和大型超市,进行统一调控,对居民购买食用盐实行限量供应和保证供应,确保广大群众购买到平价合格食盐;四是对个别商贩利用抢购风潮囤积居奇、哄抬物价的行为,多部门联合行动给予坚决打击。截止到320日,已累计投放市场小包装食盐1500吨,联合物价、工商、质监不间断巡回检查市场,确保了市场供应与价格稳定,以最快的速度平抑了食盐抢购风波,充分体现了特殊时期食盐专营部门的政治意识、大局观念和驾驭市场能力。

(四)坚持改革创新,经营管理水平进一步提升

一是改革经营模式,转方式调结构开始起步。全市各级盐业批发企业积极应对盐业体制改革,从自身实际出发,主动转方式调结构,推进由政策性经营实体向市场主体转型。惠民、博兴、阳信县公司扩大专营销售网络增值业务,进行非盐产品代理销售,开始了有益探索。邹平、无棣公司盘活土地资产,开发房地产项目,已进入规划设计阶段。市公司、无棣县公司积极发展产业,投资购买盐场,2010年底总产能达10万吨。去年年底与今年年初,市公司又组织有关人员充分调研论证,投资购买了沾化永太盐场,该盐场原设计生产能力10万吨/年,经技术改造,将达到25万吨/年。二是推进制度和管理创新,内部管理不断加强。各级盐业公司注重加强管理基础工作,针对经营管理中的薄弱环节,修订完善规章制度,不断推进制度创新和管理创新,向管理要效益。继续深入推进全面预算管理和风险管理,预算编制水平、预算执行能力、风险控制能力以及领导重视程度等都有了新的提高。三是改革劳动、用工、分配制度,激发干部职工积极性。从规避法律风险入手,规范各项用工制度,市局对各县局不规范用工情况进行了检查清理。各单位在内部普遍推行了竞争上岗、优化组合,减少机关管理人员,充实经营一线队伍,实行底薪加提成考核兑现收入,调动了广大干部职工的积极性、主动性。

(五)坚持以人为本,党建思想政治工作迈上新台阶

一是完善干部培养选拔机制,加强领导班子和干部队伍建设。不断完善干部评价和选用机制,坚持在实际工作中考察和检验干部的德、能、勤、绩、廉。市局先后对各县局领导班子进行了年度考核,对县局领导班子后备人选进行了集中选拔。根据工作需要,年内还对市局三个中层岗位和二个县局领导班子进行了调整充实。二是加强党风廉政建设,形成有利于盐业科学发展的廉政环境。逐级签订党风廉政建设责任状,形成了“一把手”为第一责任人,纵横到位、上下贯通的“一岗双责”的责任网络体系。积极开展“算好清廉五笔帐,树立正确人生观”和“增强制度意识,争做执行表率”学习教育活动,增强了广大党员干部反腐倡廉的自觉性。三是不断加强思想政治工作和企业文化建设,营造良好的发展氛围。坚持以人为本,紧紧围绕转方式调结构等工作重点和群众关心的热点难点问题,有针对性地开展思想政治工作,最大程度地调动了广大干部职工干事创业的热情。积极探索思想政治工作与企业文化建设相结合的途径和方法,使企业文化建设与企业管理相融并进。结合行业实际,市公司提炼出了“高、严、精、细,锲而不舍”的企业精神,以丰富的文化内涵推动了各项工作的开展。

同志们,过去的一年,在各级盐业部门和盐业企业的共同努力下,行业改革发展取得一定成绩。这些成绩的取得,得益于市委、市政府和省盐务局的正确领导,得益于全市盐业系统广大干部职工同心同德、扎实苦干。在此,我代表市盐务局向市委、市政府和省盐务局的领导致以崇高的敬意!向参加会议的同志,并通过你们向全市盐业系统广大干部职工表示诚挚的感谢!向受表彰的先进单位、先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!

在肯定成绩的同时,也要清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要表现在:一是全市盐业经济总量小,技术含量低,产业产品结构调整慢,管理粗放。二是食盐批发企业,多数依靠单一盐产品经营,总体效益差,发展后劲不足,难以抵御市场风险。三是市场管理难度大,边界地区和部分私盐重灾区还没有得到彻底治理,盐政执法手段和方式仍需改进。四是人才队伍不适应,知识结构不合理,缺乏高素质、高层次的管理人员和专业技术人员。对这些问题,我们一定要高度重视,努力在今后的工作中切实加以解决。

二、当前盐业改革发展面临的形势

正确把握形势,是做好今年工作的基础。总体分析,我市盐业发展仍处于重大机遇期和转型期,挑战与机遇并存,困难与希望同在。从宏观形势看,国际金融危机并没有结束甚至可能出现反复,不确定性因素仍然很多。国家宏观经济政策取向积极稳健、审慎灵活,尤其是货币政策由“适度宽松”变为“稳健”,将使我们盐业投资、融资和重点项目建设面临更大的压力。同时,国家对当前环境约束趋紧,加大节能减排力度,严格环保限制,也必将对今年的工作产生较大影响。特别是原材料及能源价格上涨、人工成本增加等因素,将直接推高经营管理成本,制约经济效益提高。从盐业改革形势看,我们必须充分认识改革对现行食盐生产经营方式带来的重大影响,必须充分认识改革对食盐生产批发企业生存发展条件带来的重大变化。当前,在专营系统内部,由于改革启动晚,推进转方式调结构尚处于起步阶段,有的对转方式调结构的理解和把握不到位,对转方式调结构做什么、怎么做的问题缺乏深入研究,被动应付,消极等待。而发展产业、新上项目等又明显受到人才、资金、资源等各种因素的制约。所有这些不利因素,我们一定要高度重视,准确把握。

做好今年的工作,我们面临着许多有利条件。从盐业发展的外部环境看,我国经济发展长期向好的趋势没有改变,盐化工市场交易逐步开始活跃,盐产品价格总体趋稳并有上行势头,宏观环境为我市盐业转型升级提供了有利条件。尤其是黄河三角洲高效生态经济区和山东半岛蓝色经济区开发建设以及市委、市政府实施拉伸油盐化工产业链等重大举措,更是为我们盐业加快发展带来了千载难逢的历史机遇。从盐业发展自身情况看,一是作为全省第二大产盐区,资源优势明显,我们具有创建品牌、开发产品、发展产业的有利资源性条件;二是食盐专营十多年来,我们建设形成了覆盖城乡的食盐专营网络,为我们转型发展、走向市场提供了良好的营销网络基础;三是我们全市上下具有一支事业心强、吃苦耐劳、拼搏奋进的干部职工队伍,这是我们做好今年工作的有力保证。

分析当前形势,我们要充分看到所面临的不利因素,把困难估计透、估计足,积极做好应对措施。同时,更要看到我们在发展机遇、产业基础和专营十多年来形成的市场、人力资源、社会资源等方面的优势,进一步统一思想,坚定信心,明确目标,完善措施,推动全市盐业实现新的更大的发展。

三、2011年工作安排

2011年工作总的指导思想是:全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,抢抓黄河三角洲高效生态经济区和山东半岛蓝色经济区建设的重大机遇,突出发展第一要务,深入推进转方式调结构,加快建设“六个平台”,深化改革,强化管理,确保“十二五”开好局、起好步。

2011年全市盐业主要经济指标:原盐产量380万吨,盐化工产品产量8万吨,其中溴素2.5万吨;批发企业销售各类食盐2.27万吨,其中小包装食盐1.1万吨,各类食盐计划完成率100%;全行业实现销售收入21亿元,利税6.5亿元。

今年及今后一个时期内的工作重点和目标是,努力建设六个平台:一是基础产业平台。继续大力发展盐、盐化工、海产养殖,努力在膨胀上下功夫;二是物流配送平台。抓好食盐、小工业盐、两碱工业盐三个网络建设,努力在拓展上下功夫;三是科技创新平台。推进企业不断提高自主创新能力,努力在研发上下功夫;四是资本运作平台。通过资本运作推动企业进入发展的快车道,努力在探讨上下功夫;五是信息管理平台。应用信息强化管理,努力在推进上下功夫;六是企业文化平台。培养正确的价值取向和拼搏奋进的企业精神,努力在凝聚上下功夫。

今年和今后我们工作的总要求是:上上下下,左左右右,时时刻刻,事事处处。

为确保完成以上目标任务,2011年突出抓好以下几个方面工作:

(一)抢抓机遇,加快促进行业发展

一是全面启动《滨州市黄河三角洲高效生态盐业经济发展规划》。按照《规划》要求,发展定位及产业布局为:以建设黄河三角洲高效生态盐业经济区为目标,以加快发展蓝色经济为突破口,坚持海陆统筹,合理开发利用自然资源,转变经济发展方式,按照产业集聚、园区带动、突出重点、率先突破的发展理念,着眼于现有资源、产业基础和开发潜力,突出区域特色,总体上按照四大板块进行布局,建成蓝色盐业经济产业区、高效生态盐业海水养殖区、蓝色盐业工业旅游区、环渤海绿色盐业海洋化工基地,建成山东乃至全国重要的海洋资源高效综合利用和蓝色经济高端产业聚集区。同时,做好盐行业产业规划与市政府总体规划的衔接,并随着全市开发建设进程的整体推进,不断予以调整。二是加快促进产业产品结构优化升级。围绕滩涂资源综合利用,大力发展盐、盐化工和海产养殖业,形成一水多用、一滩多能、立体开发、可持续发展模式。依托资源优势,推动原盐深加工、溴素深加工、苦卤产品深加工、海产养殖品深加工等相关产业的发展,拉长增粗产业链。依托区位优势,大力发展沿海风电、海水淡化等项目,真正将我市盐业结构调高、调优、调强。三是加快盐业重点项目建设。紧抓黄三角、半岛蓝色经济区以及我市北海新区建设的重大机遇,广泛融通资金,科学运筹,加快2011年重点项目建设进度。同时,加快 “十二五”期间重点项目的报批与论证,争取年内相继完成有关立项、报批等支持性文件,力争部分项目开工建设。四是突出抓好安全生产管理。认真落实安全生产目标责任制,把安全生产管理工作贯穿到生产过程的每一个环节,常抓不懈。要加强安全生产管理工作应急预案的日常演练,确保全年无重大安全生产事故发生。

(二)面向市场,切实转换经营机制

一是推进全市经营业务一体化。按照市公司再造业务流程工作方案,全市经营业务由县区公司向市公司转移,由市公司统一配送调运与管理,最大限度减少流通环节,降低经营成本,提高经营效益。积极调整职能,有效衔接与分散零售网点之间的关系,健全完善分销网络,结合实际情况采取直营连锁、特许加盟连锁等不同连锁模式,积极推行连锁经营方式。二是完善客户经理运营制度。目前,我市客户经理制工作尚处于起步阶段,今年,力争通过一段时间的运行,进一步积累经验,克服不足,规范完善。要以食盐专营为基础,做好客户开发与维护,全面建立客户服务系统,改坐门等客为上门推销,热情为用盐大户和食盐零售网点服务,不断扩大终端销售市场。三是探索建立商贸流通新模式。充分利用现有营销渠道,积极扩大代理销售业务,配送非盐产品。积极研究探讨改造提升现有经营网络的办法,努力打造具有统一品牌标识、统一运作规范、统一服务标准、统一物流配送、统一售后服务的开放式营销网络,以独具特色的渠道优势,吸引不同商家进入网络,销售实体商品或服务商品。四是积极发展新的产业。各级盐业批发企业在充分利用现有专营网络做好批发经营业务的同时,要积极开辟新的产业,构建有市场、有优势、有活力、有效益的产业结构,推进自身从单一流通经营向多元化经营发展转变,形成多业并举的发展格局。2011年,重点抓好市公司及有关县公司所购买盐场的盐田改造与完善配套工程,不断膨胀规模,壮大产业基础。积极稳妥发展非盐产业,邹平、无棣房地产开发项目力争取得实质性进展。

(三)履行职能,切实加强盐政管理

各级盐业管理部门要针对工作中的新问题新特点,不断加大执法力度,改进依法行政手段,提高盐政执法效能。一是切实加强盐业市场监管。加强联合执法体系建设,充分发挥110社会联动及盐政公安联合执法办公室的作用,强化与工商、质监、卫生、食品药品监督等职能部门的联系协作,构建起“政府领导、部门配合、社会参与”齐抓共管打击涉盐违法犯罪的长效机制。加大与毗邻省际、市际、县际盐政执法部门的通力协作,适时开展边界市场联合执法活动,整治边界市场冲销行为。整合全市盐政执法资源,对我市的重点区域、私盐重灾区进行彻底整治,突破重点大案要案,维护盐业市场安全稳定。二是切实加强盐资源保护。各级盐业管理部门要认真贯彻国家和省有关盐业管理法规规章,会同矿产资源、环境保护等部门,严格盐资源管理,促进盐资源合理开发、综合利用。要按照“统一规划、有效保护”的原则,严格控制新建制盐企业审批,遏制行业恶性竞争,维护制盐企业合法权益,坚决制止盐资源乱开滥采和非法侵占行为。借鉴基本农田保护的经验做法,积极探讨建立食盐基本盐田保护制度,维护食盐安全。三是继续加强盐政执法队伍建设。加强对盐政执法人员的思想、纪律、道德、法制观念教育,加强执法业务培训,在全行业内进一步开展政治理论和盐业政策法规的学习,提高各级盐政执法人员的政治思想水平、执法水平和办案能力。进一步落实行政执法责任制、执法过错追究制和文明执法承诺制,保证盐政执法公正、公开、文明、规范。严格规范执法行为,强化对执法工作的经常性监督检查,向社会公布监督电话,面向群众,面向媒体,接受社会各界监督,努力造就一支政治素质高、业务素质强、思想过硬、作风顽强、吃苦耐劳、善打硬仗的盐政执法队伍。

(四)结合实际,认真开展“管理效益年”活动

为提高科学管理水平,促进经济效益增长,转变经营作风,提高管理效率,省局决定今年在全系统广泛开展“管理效益年”活动,并印发相关文件,进行了全面部署。结合我市实际,市局已着手制定具体活动方案,推动此项活动在全市扎扎实实地开展。各县局要根据市局的统一部署,制定详细落实措施,确保此项活动取得实效。一是从各级管理机构入手,进一步规范各项管理行为。要认真梳理管理事项,优化业务流程,明确办事程序,编制管理手册。要明确岗位职责,落实管理责任,编制职位和岗位说明书,将各项管理责任具体化、明确化。要转变机关作风,提高工作效率,加强机关人员学习,提高人员综合素质。二是切实加强基层工作,深入开展“双增双节”。要高度重视基层工作,调动广大干部职工爱岗敬业的积极性,以“增产节约、增收节支”为重点,发动干部职工采取多种形式提出合理化建议。推进精细化管理,导入精细化管理理念,从整体上提升经济效益和管理水平。三是实行全员考核,强化绩效管理。各单位要把全员业绩考核作为“管理效益年”活动的重要内容,结合定岗定员和落实岗位责任制,制定明确的考核标准和奖惩办法,考核兑现奖金或绩效工资。市局将进一步完善经营管理业绩考核与食盐专营三项指标考核体系,加强对县局领导班子特别是法人的激励与约束,确保完成食盐计划和各项目标任务。四是结合开展“管理效益年”活动,继续加强全面预算管理和全面风险管理。要增强预算编制、执行、考核、评价的科学性和有效性,避免留于形式。要重点加强财务预算、投资预算和工资预算管理,控制成本费用,提高资金使用效率。要建立完善风险防范管理体系,重点加强决策、财务、投资、法律、劳动用工等风险管理,实行风险报告、预警分析和责任追究制度。加强信息化建设工作,实现与省局协同办公系统的对接,提高办公自动化程度,用现代化管理手段提高企业管理水平。

(五)注重实效,深入推进党建思想政治工作

一是加强领导班子和人才队伍建设。加强理想信念教育,牢固树立马克思主义世界观、人生观和正确的权力观、利益观、地位观,不断提高思想政治素质,增强执行国家政策,落实省局、市局决策的自觉性。进一步改进工作作风,深入开展“发展环境提升年”活动,优化服务环境,提高办事效率。要着力解决影响和制约科学发展的突出思想问题,尽快从粗放发展的思维定式和政策依赖中摆脱出来,提高领导和推动盐业科学发展的能力。认真落实干部考核、选拔任用的相关规定,坚持德才兼备、以德为先,选拔任用工作业绩突出、作风正派务实、职工群众信任的领导干部,增强干部选拔任用工作的透明度和公信度。大力实施人才强企战略,实现人才选聘、引进和激励措施的市场化。二是全面加强党建工作。认真落实党建工作责任制,紧紧围绕中心工作,不断完善党建工作制度和考核监督机制,构建党建工作的长效机制。要加强企业基层党组织和党员队伍建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,通过深入开展创先争优、争做齐鲁先锋活动,进一步增强企业的凝聚力、向心力。加强党风廉政建设,严格执行党风廉政建设各项规定,认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,加强对重点部位、重点环节权力行使的监督,不断强化纪检监察和内部审计监督工作,预防违法违纪行为发生,确保企业健康发展。三是进一步强化思想政治工作。开展改革形势教育,引导职工转变观念,增强市场意识、危机意识、竞争意识,调动广大干部职工参与改革、适应改革、做好本职工作的积极性。切实做好信访稳定工作,及时把握职工思想动态,解决职工合理诉求,做好困难职工帮扶,创造良好的改革发展环境。加强企业文化建设,进一步提炼和丰富企业文化的内涵,为企业改革发展提供强有力的精神支撑。

同志们,做好今年的工作任务艰巨,责任重大。我们一定要在市委、市政府和省盐务局的正确领导下,进一步解放思想,坚定信心,攻坚克难,创新实干,努力推动全市盐业又好又快发展,以优异成绩迎接建党90周年!

谢谢大家!

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