7月31日，山东省盐业集团鲁盐经贸有限公司上半年经济运行分析会在无棣召开。公司董事长于本杰、总经理王华等班子成员及昌邑、无棣盐业公司班子成员，滨丰盐化有限公司负责人参加会议。与会人员上午对无棣盐业公司的各个业务部门进行了现场观摩，下午集中召开会议。经贸公司本部及昌邑、无棣、滨丰公司分别就上半年的经济运行情况进行了总结交流，王华总经理作了总结发言。最后，于本杰董事长作了重要指示。他指出：一要坚定信心，加大措施，确保完成全年目标。今年是鲁盐经贸公司成立后的第一年，各子公司要立下军令状，认真分析形势，采取各种措施完成全年任务。二要加快业务整合，组建大营销平台。下一步，我们将推动各子公司的整合，搭建产销一体化平台，打破现在各自为战的局面，真正让海盐品牌走出去。三要大力发展非盐业务，实现转型升级。无棣公司的做法让我们很受鼓舞，尤其是盐雕项目，要继续在产品创意设计、定价策略上下功夫，争取将盐雕打造成山东盐业的名片，甚至打造成为中国盐业的名片；无棣公司的网络销售平台已经搞得有声有色，博物馆项目更将实现社会效益和经济效益的双丰收。这些产业项目已经初步形成了无棣公司转型发展的基础，非常值得借鉴、学习。四要严肃纪律、严守规矩，确保各项工作规范进行。各子公司的一言一行都代表了鲁盐经贸公司的整体形象，代表了山东省盐业集团的形象，公司内部要加强管理，讲纪律，识规矩，做到守法、合法经营，要严格落实请示、报告、审批程序，不准出现先斩后奏。五要加强廉政建设，重视安全工作。要切实落实各项党风廉政建设规则，抓好班子、带好队伍，建立健全各项规章制度。安全尽管是一个老生常谈的问题，但又是一个必须高度重视的问题。现在即将进入极端天气多发季，各单位要时刻警惕安全隐患，尤其是无棣公司的液化气站，要经常检查，消除隐患，做到万无一失。
